从供不应求到资本入围，短短数年时间，早教托育唤醒了现代家庭的育儿观念，成为创投者眼中的“香饽饽”。随着国家二胎政策的开放及国民家庭教育消费水平的提高，推动了早教托育行业迅猛发展。根据《中国早教蓝皮书》显示，预计2025年我国早教托育市场规模突破4500亿元。

　　但是，要想吃下早教托育行业这块大蛋糕，没有丰富的运营经验是啃不下这块蛋糕的。光是弄好前期是远远不够的，后期的经营管理起着关键性作用。那么，新手小白可以从哪几个方面提高自己运营管理托育园的能力呢？下面这四个建议你必须要学会！

　　一：明确以生活照护为核心的工作重点

　　托育园日常常生活主要围绕孩子的一日生活展开，为孩子提供营养均衡的饮食，保证充足的睡眠时光，确保适宜的运动量，促进孩子健康地生长发育。同时，在各项生活细节里，逐步培养孩子的自理能力、提升其自主水平，帮助他们在养成良好的生活习惯于文明的行为习惯。

　　二：选择专业的老师，师资力量要强大

　　老师和孩子相处的时间最多，老师的一举一动都影响着孩子，所以在应聘老师时，不仅要看老师是否经过专业的培训，是否精通育儿的理论知识，还要看是否有丰富的实操经验，可以灵活解决突发事故。

　　三：与孩子建立亲密联系

　　为求专业分工与效率，有些管理者认为托育中心应将照护婴儿拆分为细项，多人分工负责，这是不太可取的做法。因为托育工作的对象是婴幼儿，是有生命的完整个体，我们是在与有强烈探索世界的个体在互动，专家建议一个婴幼儿的所有照护事务都由一个主要的照顾者负责。悉心温暖的照护，再加上当婴幼儿不安和哭泣时，老师敏锐地回应婴幼儿的需求，让彼此身体和情绪紧急联系，这样才能建立相互依赖的关系、鼓励婴幼儿更加成熟自信、富有同情心和同理心。

　　四：与家长建立紧密的联系

　　家长将孩子送到托育中心，心理当然是有悬念的，会非常关注托育中心的所作所为，担心孩子的一举一动，但很多托育中心与家长保持相当距离，讯息也多是封闭的，很少彼此交流，这是不正确的管理方法。专业的托育中心应该与家庭建立合作伙伴关系，主动与家庭沟通、分享孩子的在园情况。同样家长也可以配合托育园的工作，和老师一起引导孩子的成长。

　　总而言之，托育园要能提供专业的婴幼儿教养，通过专业服务让家长放心地把孩子交给我们、让孩子喜欢上园区的人和事，才能说自己真正经营好了一家园区。